Home Ekonomi Jim Simons bir matematik ve yatırım dehasıydı ama aynı zamanda bir yönetim...

Jim Simons bir matematik ve yatırım dehasıydı ama aynı zamanda bir yönetim dehasıydı. İşte liderlikle ilgili derslerinden bazıları

16
0

Ticaret ve niceliksel analiz stratejileri yoğun bir şekilde incelenirken, yıllar içinde çeşitli yönetim ve liderlik dersleri de paylaştı. 2010 yılında beş “yol gösterici ilke” ortaya koydu:

1. “Yeni bir şey yapın; paketle koşmayın. Ben o kadar hızlı bir koşucu değilim. Eğer ben aynı problem üzerinde çalışan N kişiden biriysem kazanma şansım çok azdır. Eğer yeni bir alanda yeni bir sorun düşünebilirsem, bu bana bir şans verecektir.”

2. “Etrafınızı bulabileceğiniz en zeki insanlarla çevreleyin. Böyle birini gördüğünüzde onu gemiye almak için elinizden geleni yapın. Bu, erişim alanınızı genişletir ve harika insanlarla çalışmak genellikle eğlencelidir.”

3. “Güzelliğin rehberliğinde olun. Bu, matematik yaparken veya şiir yazarken elbette doğrudur, ancak aynı zamanda son derece iyi çalışan ve misyonunu mükemmel bir şekilde yerine getiren bir organizasyon oluşturmak için de geçerlidir.”

4. “Kolayca pes etmeyin. Bazı şeyler başlangıçta beklediğinizden çok daha uzun sürer. Eğer hedef ulaşmaya değerse, ona sadık kalın.”

5. “İyi şanslar dilerim!”

Abel Matematik Ödülü tarafından düzenlenen bir etkinlikte 2022’de yapılan bir konuşmada Simons, bu beş ilkeyi tekrarladı ve ayrıca RenTech’in ilk yıllarında istatistikçileri, fizikçileri, gökbilimcileri ve matematikçileri işe aldığını belirterek şunları ekledi: “Öğretebileceğinizi söylemek hoşuma gidiyor. Finansçı bir fizikçiye fizik öğretemezsiniz ama finansçıya fizik öğretemezsiniz.”

Aslında, Simons hakkında bir kitap yazan Wall Street Journal’dan Gregory Zuckerman’a göre RenTech nadiren bir ihtiyacı karşılamak için işe alıyor ve bunun yerine niceliksel ticareti geliştirmenin yollarını bulacağı varsayımıyla üst düzey yetenekleri arıyordu. Ancak tüm bu parlak beyinleri motive etme yeteneği de göze çarpıyordu. Eski bir üst düzey yönetici, Zuckerman’a şunları söyledi: “Bu onun dehası değil. Bu onun dehayı yönetme yeteneğidir.”

Zuckerberg ayrıca Simons’un RenTech’te işbirliğini ve şeffaflığı teşvik eden düz bir organizasyon yapısını sürdürdüğünü söyledi. Bu felsefe, çalışanlara bireysel başarılara odaklanmak yerine Madalyon Fonu sonuçlarına göre ödeme yapılan RenTech’in tazminatını da kapsıyordu.

Başka bir eski yönetici Zuckerman’a “Wall Street standartlarına göre Jim açgözlü değildi” dedi. “Yani kıdemli adamlar çoğunlukla çok mutluydu ve birbirleriyle kavga etmiyorlardı.”

Simons, 2010 yılında RenTech’in CEO’luğundan istifa etti ve 2021’de başkanlıktan emekli olurken, hayırseverliğine daha fazla ilgi gösterdi.

2019’da MIT’de yaptığı bir dizi konuşmada kariyeri hakkında düşündü ve bu süreçte işe aldığı kişileri vurguladı.

“En büyük katkım harika gençleri işe almaktı” dedi. “Harika liderlerimiz var ve onlar da devam etti. Hiçbir ritmi kaçırmadılar.”

Kaynak

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here